Холдинг ON Медиа, который входит в группу МТС и управляет её развлекательными активами, объявил о смене руководителя. Генеральный директор Софья Митрофанова уходит из компании и из группы МТС в связи с переходом на новое место работы. С 14 августа обязанности главы ON Медиа возложены на Дмитрия Смирнова - ранее он занимал позицию финансового директора медиавертикали.
Дмитрий Смирнов работает на стыке финансов и технологий более 15 лет: в его опыте - ИТ, телеком и DeepTech-направления. В ON Медиа он пришёл на роль финансового директора в 2025 году. До этого, в 2024-2025 годах, он отвечал за финансы в бизнес-юните Positive Technologies. Ещё раньше Смирнов занимался финансовым планированием телеком-бизнеса МТС, а в "МегаФоне" работал в департаменте стратегии: участвовал в M&A-сделках и развитии B2C-направления. В 2018-2021 годах он возглавлял департамент стратегии в ГК ЦРТ и координировал сделку по вхождению компании в экосистему Сбера. Карьеру Смирнов начинал как сооснователь стартапа RoboCV в сфере автоматизации логистики: проект привлёк международные инвестиции и вывел на рынок первые в России беспилотные погрузчики. Топ-менеджер окончил экономический факультет МГУ имени М. В. Ломоносова.
Софья Митрофанова руководила ON Медиа (на прежнем этапе - МТС Медиа) с июня 2024 года, а с октября 2023-го возглавляла совет директоров холдинга. За время её работы была выстроена единая бизнес-вертикаль ON Медиа, в которую вошли онлайн-кинотеатр КИОН, продюсерская компания ON Студия, книжный сервис КИОН Строки, стриминг КИОН Музыка, музыкальный лейбл ON Лейбл, а также МТС Live - направление, объединяющее билетные сервисы Ticketland и Ticketscloud, продюсирование мероприятий и управление сетью концертных площадок МТС Live Холл. В ноябре 2025 года холдинг провёл ребрендинг и сменил название с МТС Медиа на ON Медиа.
Финансовые показатели компании за прошлый год также выросли: выручка увеличилась на 17,7% и достигла 29 млрд рублей. Эти результаты стали частью более широкой трансформации - перехода от набора отдельных активов к связанной экосистеме развлечений с общими управленческими принципами и понятной бренд-архитектурой.
Генеральный директор МТС Инесса Галактионова подчеркнула, что при Софье Митрофановой ON Медиа прошёл этап становления: активы были консолидированы в единый холдинг и сформирован узнаваемый бренд. Кроме того, была усилена ставка на оригинальный контент онлайн-кинотеатра КИОН - его аудитория превысила 10 млн пользователей и продолжает расти. По словам Галактионовой, показатель OIBDA медиахолдинга до капитализации за последние два года вырос более чем в два раза. Руководитель МТС поблагодарила Митрофанову за вклад в развитие бизнеса и создание команды, а также выразила уверенность, что опыт Дмитрия Смирнова в технологических компаниях и финансовом управлении поможет продолжить выполнение стратегических задач холдинга.
Сама Софья Митрофанова, подводя итоги, отметила, что за два с половиной года была выстроена целостная медиавертикаль с единым управлением, новым брендом и совокупной аудиторией 31,2 млн пользователей во всех средах. Компания запустила системное производство полнометражных фильмов, а их суммарные кинотеатральные сборы за два года превысили 4 млрд рублей. Также было открыто анимационное направление и реализованы общественно-политические коллаборации, включая российско-китайский просветительский проект "Добрые соседи", приуроченный к 25-летию Договора о добрососедстве между Москвой и Пекином. Фестиваль "Первый план" от ON Медиа собрал студенческие спектакли со всей страны на сцене Театра имени Гоголя. Митрофанова подчеркнула, что перечисленные достижения - результат работы большой команды, и выразила уверенность в дальнейшем росте компании.
Оценку пройденному этапу дал и пресс-секретарь АФК "Система" Иван Макушок. По его словам, за два с половиной года ON Медиа собрал разрозненные активы в холдинг с высокой синергией и двукратным ростом OIBDA. Он отметил, что собственная аудитория компании превышает 30 млн человек, кассовые сборы полнометражных релизов достигли 4 млрд рублей, а билетный бизнес и офлайн-инфраструктура МТС Live формируют несколько самостоятельных источников дохода. Такая диверсификация, по его оценке, делает модель устойчивой и перспективной. Макушок добавил, что Funtech-вертикаль остаётся одним из приоритетных направлений роста корпорации, а дальнейшее масштабирование имеет понятную траекторию.
Смена генерального директора в подобной структуре - это, как правило, не только кадровое решение, но и сигнал рынку о следующем управленческом цикле. Назначение руководителя с сильной финансовой и технологической экспертизой может означать усиление фокуса на эффективности, прозрачности P&L по направлениям, повышении маржинальности и точности инвестиций в контент и инфраструктуру.
Важным фактором для ON Медиа остаётся баланс между онлайн- и офлайн-сегментами. С одной стороны, цифровые сервисы - кино, музыка, книги - дают масштабируемость и рост аудитории. С другой - МТС Live с билетными платформами, площадками и продюсированием мероприятий обеспечивает "живую" выручку и снижает зависимость от колебаний исключительно цифровых рынков. Такая конфигурация всё чаще воспринимается как конкурентное преимущество, особенно когда пользовательские сценарии пересекаются: увидел анонс в приложении - купил билет - посмотрел релиз - слушает саундтрек - читает книгу по мотивам.
Ещё одна задача, которая стоит перед крупным медиахолдингом, - поддерживать темпы производства оригинального контента, не размывая качество. Рост аудитории КИОН и расширение портфеля полнометражных проектов повышают требования к редакционной политике, продюсерскому контролю и управлению производственными рисками. Здесь опыт руководителя, который понимает экономику проектов и умеет выстраивать финансовую дисциплину, может стать ключевым инструментом.
Отдельного внимания заслуживает направление коллабораций и проектов на стыке культуры, просвещения и общественной повестки. Для медиагруппы такого масштаба это не просто имиджевая история: подобные инициативы формируют долгосрочное доверие аудитории, расширяют партнёрства и помогают выходить за рамки привычных развлекательных форматов, сохраняя при этом коммерческую устойчивость.
Ребрендинг в ON Медиа, проведённый в ноябре 2025 года, можно рассматривать как попытку создать единый "зонт" для разных продуктов и при этом упростить восприятие холдинга на рынке. Когда кино, музыка, книги и офлайн-ивенты связаны общей идентичностью, становится легче выстраивать кросс-промо, наращивать LTV аудитории и запускать новые сервисы, не начиная коммуникацию с нуля.
На горизонте нового управленческого периода логично ожидать усиления синергии между активами - от совместных контентных релизов до объединённых маркетинговых кампаний и более точной аналитики по поведению пользователей в разных средах. Для медиаэкосистемы это означает одно: выигрывать будут те, кто умеет не только производить контент, но и превращать его в последовательный пользовательский маршрут - с понятной ценностью на каждом шаге.
Таким образом, ON Медиа входит в следующий этап развития с обновлением в руководстве, сохраняя ключевые результаты предыдущего периода: рост выручки до 29 млрд рублей, расширение аудитории, развитие оригинального контента, укрепление офлайн-направления и консолидацию активов в единую медиавертикаль. Теперь задача новой управленческой команды - удержать темп и масштабировать модель, опираясь на технологическую экспертизу и финансовую точность.
