На деловой сессии в рамках Регаты Radio Monte Carlo разговор неожиданно быстро вышел за пределы привычной "технологической повестки". Участники обсуждали, как компаниям развиваться в мире нейротехнологий, сверхскоростей и глобальной конкуренции - и при этом не потерять человеческое измерение: доверие, эмпатию, способность слышать аудиторию и вести диалог, а не просто собирать данные. Контекст дискуссии и главные тезисы хорошо передаёт материал о балансе технологий и человечности на Регате Radio Monte Carlo, где центральной темой стала ответственность бизнеса перед людьми.
Одним из ключевых новостных поводов стало заявление "Русской Медиагруппы" о полномасштабном выводе на рынок рекламного сервиса "Охватный цифровой". Управляющий директор РМГ Дмитрий Медников сообщил, что с сентября 2026 года решение переходит в полноценный рабочий режим и становится доступным всем рекламодателям, которые взаимодействуют с холдингом. По сути, это новый подход к тому, как может выглядеть цифровая радиореклама охватный цифровой: быстрое планирование, прозрачные метрики и возможность гибко менять параметры продвижения.
Принцип сервиса строится на объединении цифровых станций холдинга в единый рекламный инвентарь. Это даёт не только удобство, но и качественно другой уровень статистики: можно понимать, где, как и когда аудитория слышит размещённые сообщения. Дмитрий Медников подчеркнул, что медиа особенно зависимы от технологических процессов: им важно использовать современные инструменты, но столь же важно не создавать ощущение "безличной машины" - за продуктом должен чувствоваться живой человек, а коммуникация обязана оставаться бережной.
"Охватный цифровой" опирается на диджитал-экосистему РМГ, объединяющую более 150 цифровых станций. Партнёры могут запускать и сопровождать кампанию через личный кабинет: задавать параметры охвата, выбирать временные окна, планировать бюджет, а затем отслеживать эффективность. Отдельный слой - встроенная ИИ-аналитика, которая помогает оценивать результат и получать рекомендации по корректировке стратегии, сохраняя управляемость процесса даже при высокой динамике.
Сама Регата Radio Monte Carlo - часть спортивных игр Восточного экономического форума, организованных спортивной платформой Фонда "Росконгресс", и традиционно предвосхищает деловую программу ВЭФ. Поэтому на площадке закономерно говорили не только о рекламе и медиаинструментах, но и о том, как цифровизация меняет поведение клиентов и логику конкуренции.
Директор департамента аналитики, моделирования и монетизации данных ПАО "Банк ПСБ" (генеральный партнёр Регаты) Валентин Белоусов сформулировал прагматичную позицию: выигрывает тот, кто быстрее формирует цифровой профиль, точнее предсказывает потребности и появляется "в нужное время и в нужном месте" с релевантными данными. При этом критически важно, чтобы созданная ценность не конфликтовала с ценой: клиент выбирал сервис, а не просто более низкую стоимость. Именно здесь диджитал, по его словам, помогает найти баланс между затратами и маржой.
Генеральный директор METRO Россия Йоханнес Толай сделал акцент на другом: технологии ценны ровно настолько, насколько они усиливают человека, а не пытаются его заменить. В турбулентной реальности клиенты и партнёры ищут не набор алгоритмов, а доверие, понимание контекста и живой разговор. Чем больше вокруг цифр, тем выше становится цена критического мышления и умения выстраивать долгосрочные отношения - тех качеств, которые не сводятся к математике.
О том, как нейросети применяются там, где покупатель платит не за скорость, а за внимание, рассказал директор по маркетингу SimplePrivé Егор Сафрыгин. В премиальном сегменте особенно важно понимать образ жизни человека: ИИ помогает с гиперперсонализацией и аналитикой, но контакт с клиентом остаётся за менеджером. Нейросеть здесь - помощник, который берёт на себя задачи без эмпатии, чтобы человек мог сфокусироваться на смыслах и сервисе.
Директор департамента по развитию технологий, сервиса такси и перевозок в РВБ (объединённая компания Wildberries & Russ) Анатолий Сморгонский предложил посмотреть на конфликт "кремния и углерода" шире. Новое поколение, по его словам, ждёт от искусственного интеллекта не только ускорения процессов, но и поддержки развития человека - осознанности, ценностей, качества решений. Технологии должны обслуживать не только эффективность, но и то, что делает человека человеком.
Отдельно прозвучала тема безопасности. Генеральный директор VisionLabs Дмитрий Марков напомнил: чем активнее внедряется ИИ, тем выше ответственность - и тем серьёзнее должны быть инвестиции в защиту, включая противодействие дипфейкам. Модератором дискуссии выступила директор по развитию бизнеса "Русской Медиагруппы" Екатерина Касперович, удерживая разговор в прикладной плоскости - о том, как сочетать инновации с этикой и понятными правилами.
Если перевести услышанное на язык рынка, становится ясно: запрос рекламодателей сдвигается от "сделайте охват" к "дайте управляемый охват с понятной аналитикой и без разрушения доверия аудитории". Поэтому реклама на радио monte carlo и в целом радиосегмент всё чаще рассматриваются не как "ретро-канал", а как площадка с современными инструментами настройки, где важны корректный тон, частота контакта и соответствие контента ожиданиям слушателя.
Практическая ценность "Охватного цифрового" - в сокращении дистанции между идеей и результатом. Когда бренду нужно быстро протестировать гипотезу, перезапустить коммуникацию или аккуратно усилить присутствие в конкретные часы, запуск рекламной кампании в РМГ превращается в управляемый процесс: параметры меняются быстро, а обратная связь становится детальнее. Для бизнеса это означает меньше "слепых зон" и больше возможностей не перегружать аудиторию, а разговаривать с ней точнее.
Ещё один важный тренд - рост роли кросс-канальной дисциплины. Радио всё чаще работает в связке с digital-воронкой: эфир формирует узнаваемость и доверие, а онлайн-инструменты закрывают потребность в быстрых действиях. В таком контуре размещение рекламы в Русской Медиагруппе может стать опорной точкой для бренда, который хочет одновременно расширять охват и сохранять качество контакта - без ощущения навязчивости.
Наконец, меняется и логика выбора: компании больше не ищут "раз и навсегда" купленный пакет, им нужна гибкость. Поэтому вопрос "купить рекламу на радио" всё чаще означает не только покупку эфира, но и доступ к данным, понятным метрикам, рекомендациям и возможности корректировать стратегию по ходу кампании. И именно на стыке технологий и человечности сегодня рождается конкурентное преимущество - то, о чём участники говорили на Регате, продолжая линию дискуссии о балансе технологий и человечности в медиабизнесе и далеко за его пределами.